中國鐵建大橋局張靖皋長江大橋的建設(shè)目標(biāo)是打造領(lǐng)先的橋梁智能建造和智慧管理項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)面臨施工難度大、數(shù)字化水平要求高等多重挑戰(zhàn)。徐永明以《深化駐隊(duì)黨代表工作實(shí)施方案》為行動指南，緊扣“六抓”核心任務(wù)，躬身踐行“八個角色”職責(zé)，精心鍛造安全鏈、技能鏈、服務(wù)鏈“三鏈”融合體系，驅(qū)動駐隊(duì)黨代表工作與施工生產(chǎn)同頻共振，為世界級橋梁工程建設(shè)注入紅色動能。

貫穿安全鏈 將管理深嵌一線

駐隊(duì)黨代表既要出生產(chǎn)力，也要出安全保障力。徐永明立足“監(jiān)督員”職責(zé)，把“安全鏈”深嵌末梢，建立駐隊(duì)黨代表“三同三查”機(jī)制（同學(xué)習(xí)、同勞動、同生活；查思想動態(tài)、查制度執(zhí)行、查隱患風(fēng)險），將黨代表監(jiān)督職能融入日常，將“一件事”全鏈條專項(xiàng)治理向縱深推進(jìn)。

黨員亮身份、明責(zé)任、做表率。在橋梁智能建造過程中形成了以黨員為主體，有特定施工任務(wù)目標(biāo)、工作對象、工作范圍的“黨員責(zé)任區(qū)”，確保將安全責(zé)任層層穿透到施工班組，始終將安全責(zé)任落實(shí)到具體業(yè)務(wù)，以點(diǎn)帶面提升項(xiàng)目本質(zhì)安全管理水平。

進(jìn)行安全檢查（胡政涵 攝）

項(xiàng)目2025年上半年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改隱患47項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)施工生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，相關(guān)勞務(wù)隊(duì)榮獲業(yè)主勞動競賽“優(yōu)秀班組”稱號；徐永明與勞務(wù)班組的良性互動，變?yōu)榱隧?xiàng)目現(xiàn)場看得見、摸得著的生動實(shí)踐。

鍛造技能鏈 將活力融入團(tuán)隊(duì)

面對“大體積混凝土溫控”與“鋼塔節(jié)段智能化裝配”兩大技術(shù)管控難題，徐永明充分發(fā)揮“引導(dǎo)員”作用，以實(shí)踐深刻印證黨建與科技創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動”，能夠釋放出“1+1>2”的裂變式倍增效應(yīng)，為工程建設(shè)注入了創(chuàng)新動能。

依托項(xiàng)目青年創(chuàng)新工作室，他組建“駐隊(duì)黨代表+技術(shù)骨干+班組長”三位一體攻堅(jiān)小組，深入班組將抽象的施工規(guī)范與技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為直觀的現(xiàn)場操作示范，傳授前沿技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，將“技能鏈”迅速穿透到各班組手中，輻射延伸到每一位工人。

智慧工地平臺（胡政涵 供圖）

針對鋼塔智能化建造課題，深度研發(fā)鋼塔施工智能建造系統(tǒng)，集成BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)吊裝全過程“可視、可測、可控”的智能化管理。深入研究并優(yōu)化鋼塔新型“栓頂焊”結(jié)構(gòu)施工工藝，攻克了高精度定位等多項(xiàng)技術(shù)難題，將單節(jié)段施工周期從15天大幅縮短至10天，工效提升達(dá)60%。相關(guān)數(shù)智化管理技術(shù)已累計(jì)形成省部級工法3項(xiàng)、授權(quán)專利17項(xiàng)、軟件著作權(quán)2項(xiàng)，發(fā)表科技論文3篇。

搭建服務(wù)鏈 將關(guān)愛放進(jìn)心里

徐永明深入踐行“服務(wù)員”角色，以“產(chǎn)業(yè)工人之家”為主陣地，打造集生活服務(wù)、健康管理、文化娛樂于一體的紅色陣地，做好逐戶走訪摸底，耐心傾聽訴求，架起溝通橋梁，真正讓工友感受到“家”的溫暖。

走進(jìn)工友宿舍（胡政涵 攝）

定期組織“健康進(jìn)工地”大型體檢活動，為全體產(chǎn)業(yè)工人建立個人健康檔案，實(shí)現(xiàn)健康管理前置化。設(shè)置“24小時自助應(yīng)急藥箱”，配備齊全的常用藥品，提供及時便捷的醫(yī)療救助，累計(jì)服務(wù)工人超30人次，成為工友身邊的“健康守護(hù)站”。

“駐隊(duì)黨代表不僅是一個稱呼，更是一種責(zé)任，我將繼續(xù)發(fā)揮穿針引線的作用，讓這股紅色力量在施工生產(chǎn)最前沿澎湃涌動。”徐永明堅(jiān)定說道。