"一張?zhí)崾締危c破了項目勞務結算的流程堵點。”在中鐵十四局二公司大監(jiān)督工作推進會上，紀委工作機構工作人員展示的整改前后對比圖，成為該公司以“小切口”推動“大監(jiān)督”落地的生動體現(xiàn)。

該公司以大監(jiān)督體系建設為抓手，在完成學習宣貫、體系搭建及初步運行后，將工作重心精準錨定在提升監(jiān)督貫通穿透與質效上，通過創(chuàng)新機制、整合資源、深度融合、發(fā)現(xiàn)問題、反饋整改，構建起上下貫通、精準高效、形成閉環(huán)的監(jiān)督新格局。

召開大監(jiān)督工作聯(lián)席會（陳亞楠 攝）

“就像給班子成員裝了監(jiān)督鬧鐘。”該公司紀委辦公室主任賈麗紅介紹說，在機制創(chuàng)新方面，他們以“兩單一函一會”機制為核心，抓實同級監(jiān)督“神經末梢”。政治監(jiān)督“抄告單”將上級部署直送班子成員案頭，實現(xiàn)靶向提醒；針對“兩金”壓控、安全管理等重點工作，一對一發(fā)出19份“工作提示單”，揪出管理短板；以“黨建工作提醒函”壓實班子整體黨風廉政建設責任；通過“班子例會”常態(tài)化解讀宣貫大監(jiān)督工作，結合日常談心談話，全方位提升監(jiān)督意識。同時，借助安全例會、清收清欠會等多場景部署，讓監(jiān)督要求滲透至管理各環(huán)節(jié)。

“兩類看板”機制則打通了部門與項目的監(jiān)督脈絡。面向公司本部職能部門，下發(fā)2期51項內容的看板清單，督促業(yè)務部門筑牢“首道監(jiān)督防線”，并將看板內容融入檢查計劃；針對項目一線下發(fā)2期48項內容的看板清單，推動項目定計劃、抓落實，形成本部與項目上下聯(lián)動的良性局面。濰宿高鐵項目在精細化管理監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程不規(guī)范問題，及時提交工作建議，將業(yè)務合規(guī)監(jiān)督納入重點。

在監(jiān)督與管理融合層面，“兩個融入”舉措成效顯著。一方面將監(jiān)督檢查融入管理實際，通過專題會議壓縮合并年度檢查12項，整合監(jiān)督資源；以“基礎業(yè)務合規(guī)”專題教育為切入點，結合上級公司“四不兩直”檢查，對渾源電站等項目下發(fā)提示單，推動全公司自查自糾。另一方面，將督查督辦融入管理實際，將中小企業(yè)欠款、爆破資質升級等重點事項納入督辦，對欠款治理不力的責任人問責，對會議組織不力、不按時參加會議的相關人員進行通報，并考核扣分。

該公司黨委副書記、紀委書記表示，只有以“小切口”精準監(jiān)督，以“大治理”筑牢防線，才能讓清風正氣充盈企業(yè)每一個角落。下一步，他們將繼續(xù)以大監(jiān)督體系為“引擎”，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。