一、加強黨的領導，夯實企業發展根基

把黨的政治建設擺在首位，把黨的領導融入公司治理各環節，推進黨建工作與生產經營深度融合，落實全面從嚴治黨責任。

二、全面深化改革，激發企業發展活力

加快建設中國特色現代企業制度，建立靈活高效的市場化經營機制，積極穩妥推進混合所有制改革，完成剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題，抓好國企改革專項工程。

三、突出人才強企，凝聚企業發展資源

堅持高端引領，全面實施核心人才培養工程。創新管理機制，構建規范高效的人才選用制度體系。

四、聚焦經濟運行，強化企業發展支撐

構建“3+1”新型財務管理模式，提高會計基礎工作水平，提升經濟運行質量，增強經濟風險防范應對能力，提升價值創造水平。

五、抓牢風險合規，構筑企業發展保障

建立“大風控”管理體系，夯實法治鐵建管理基礎，深化“大合規”管理理念。

六、完善監督體系，優化企業發展環境

構建“大監督”體系，強化審計監督，強化紀檢監督，強化巡視監督。

七、弘揚企業文化，營造企業發展氛圍

建設一流企業總部，傳承發揚鐵道兵精神，宣揚新時代企業文化，推動文化與管理緊密結合，構建企業文化生態圈，加強品牌系統化建設。

八、健全實施機制，確保戰略規劃落地

加強公司對戰略規劃的組織領導，加快構建戰略規劃編制、執行、評估、調整的閉環管理機制，提高戰略規劃的系統性、引領性、權威性，確保戰略規劃落地見效。

在總體戰略規劃的引領下，做好“十四五”時期各職能規劃、子公司規劃等專項規劃研究編制工作，形成橫向協同、縱向貫通、全面覆蓋、重點突出的戰略規劃體系。