一、加強黨的領(lǐng)導，夯實企業(yè)發(fā)展根基

把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，落實全面從嚴治黨責任。

二、全面深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，完成剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題，抓好國企改革專項工程。

三、突出人才強企，凝聚企業(yè)發(fā)展資源

堅持高端引領(lǐng)，全面實施核心人才培養(yǎng)工程。創(chuàng)新管理機制，構(gòu)建規(guī)范高效的人才選用制度體系。

四、聚焦經(jīng)濟運行，強化企業(yè)發(fā)展支撐

構(gòu)建“3+1”新型財務(wù)管理模式，提高會計基礎(chǔ)工作水平，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強經(jīng)濟風險防范應對能力，提升價值創(chuàng)造水平。

五、抓牢風險合規(guī)，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展保障

建立“大風控”管理體系，夯實法治鐵建管理基礎(chǔ)，深化“大合規(guī)”管理理念。

六、完善監(jiān)督體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，強化審計監(jiān)督，強化紀檢監(jiān)督，強化巡視監(jiān)督。

七、弘揚企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展氛圍

建設(shè)一流企業(yè)總部，傳承發(fā)揚鐵道兵精神，宣揚新時代企業(yè)文化，推動文化與管理緊密結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)圈，加強品牌系統(tǒng)化建設(shè)。

八、健全實施機制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地

加強公司對戰(zhàn)略規(guī)劃的組織領(lǐng)導，加快構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃編制、執(zhí)行、評估、調(diào)整的閉環(huán)管理機制，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性、引領(lǐng)性、權(quán)威性，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效。

在總體戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，做好“十四五”時期各職能規(guī)劃、子公司規(guī)劃等專項規(guī)劃研究編制工作，形成橫向協(xié)同、縱向貫通、全面覆蓋、重點突出的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。