項(xiàng)目是創(chuàng)效的源泉、創(chuàng)譽(yù)的窗口，全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理是新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要，為工程公司分類管理與區(qū)別對待、任務(wù)活動(dòng)與責(zé)任矩陣化、明確目標(biāo)與考核兌現(xiàn)理順了思路。

高位推動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)。主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)班子成員崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目管理精細(xì)化文件及指示精神，全面踐行“三化”理念，推動(dòng)“四鏈”融合，落實(shí)“五線”要求，遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式”原則，強(qiáng)化“過程控制”主線，將“3個(gè)22”的細(xì)節(jié)管理貫徹落實(shí)到24個(gè)管理模塊中，突出“效益最大化”原則，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

刀刃向內(nèi)，有的放矢。深刻剖析當(dāng)前成本管理短板和漏洞，嚴(yán)格對照精細(xì)化管理指導(dǎo)意見，制定工程公司本級整改提升方案和實(shí)施路徑，增進(jìn)優(yōu)勢更優(yōu)、強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)、弱項(xiàng)變強(qiáng)的成本管理認(rèn)識，推動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目向法人管項(xiàng)目、粗放式管理向集約化管理、前臺管理向后臺管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

上治決策，下治執(zhí)行。以“成本管理”為核心，強(qiáng)化工程公司總部管控決策和項(xiàng)目部管理執(zhí)行能力，業(yè)務(wù)部門從多角度、多方面進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)制度、明確管理人員責(zé)任、優(yōu)化資源要素分配、強(qiáng)化應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力、科學(xué)控制調(diào)整進(jìn)度、完善質(zhì)量保障體系、加強(qiáng)成本預(yù)算管控以及暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理全過程的精細(xì)化管理，推動(dòng)精細(xì)化管理“質(zhì)”行致遠(yuǎn)。